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METM背书

工程技术管理硕士(METM)学位是一种专为在职专业人士开设的在线兼职课程。所有学生都遵循一套课程和学位计划,该计划已获得在线课程管理在线学习联盟的示范认可。


第一学年秋季学期

TCMT 610工程个人领导力*-提高情商,发展认知、情感和行为能力,使学生成为有效的领导者。本课程将探索情商领域,识别个人情商能力和需要改进的领域,并在这些能力和技能的基础上进行发展。

技术管理决策-为数据驱动的决策灌输一般的直觉,并为领导者配备必要的工具和技术来分析大型数据库,并使用有效的数据可视化来衡量关键指标。

技术项目管理为专业人士提供先进的工具和技术,战略性地执行项目,计划和投资组合。本课程提供高级技能和实践指导的过程,组织结构和工具,以确保项目工作产生所需的业务结果。

TCMT 619个人领导力训练-一个独特的体验学习的机会,与专业教练一对一的工作,并根据您的EQ-i 2.0评估报告的发现和见解制定全面的领导力发展计划。在一系列的互动和反思一对一的会议中,你将加深对你的情绪能力的理解,并确定改进的领域。

第一学年春季学期

tcmt623财务决策-为技术经理提供财务工程、会计和财务概念,为每位经理提供对业务表现的关键视角和良好决策的基础。

管理技术团队-研究与有效管理人员和有效设计人力资源系统、结构和政策相关的行为科学。主题包括领导、变革管理、激励和薪酬系统、团队动力、人员配备、决策制定、组织沟通、员工参与、绩效评估、冲突管理、谈判、工作设计、组织设计和组织文化。


第二学年秋季学期

tcmt689成为高级领导的艺术*本课程将通过解释实现这一转变所需的关键组件和技能,为从技术管理过渡到执行c级管理做好准备。该课程将确定组织中的领导角色,包括通过建立和扩展个人品牌获得权力和成功的途径。一项重要的技能是学习通过影响力领导,而不是正式的权威。这将包括建立和维持权力、影响力和机会基础的技术,以及如何在模棱两可的情况下发挥领导作用,包括如何在没有数据或数据不完整的情况下作出决策和确定道路。本课程还将涵盖领导变革、冲突管理和谈判以及组织变革的障碍。

有效沟通的艺术*-本课程强调有效沟通的重要性,重点是高管互动,与高级和中级管理人员合作,与团队成员或直接下属员工沟通。本课程将涵盖工具、技术,并为学生提供实践这些方法并获得实时反馈的机会。

TCMT 631 Capstone项目I-在课程过程中,学生可以与顶级技术主管一对一指导,与他们的专业兴趣和目标相匹配。学生将获得关于成功的技术管理领导者的实践、经验和价值观的第一手知识。在硕士项目的概念下,导师从第二年开始与学生配对。导师提供真正的执行指导和建议,通过硕士项目的最后答辩和毕业与他们的学员一起工作。

价值链管理这门以实践为导向的工程和供应链管理课程研究了一个强大的框架,以便在当今快速变化的市场中更好地管理供应链。本课程涵盖了供应链战略的下一个大趋势,成功所需的关键技能,如何有效地构建一个公司的供应链战略,制定战略采购和决策的指导方针,以及如何将电子商务思维融入供应链战略和管理。

二年级春季学期

TCMT 641 Capstone项目II-硕士项目展示学生的能力,以学生选择的重点领域为基础,将他们的课程应用于特定的技术解决方案,通常以产品或服务的形式,以复杂的、现实世界的商业挑战、目标或场景。

TCMT 643合同与风险管理-介绍订立合同的原则。本课程强调合约的显著特征,以及有效合约的团队概念,以及项目经理作为关键团队成员的角色。还讨论了分包管理、竞争性谈判技巧、合同融资和成本报销。

*实习课程